光谷資產 童歡
他沒有驚心動魄的故事,也沒有色彩斑斕的傳奇,有的是默默無聞在自己工作崗位上的奉獻和勤勤懇懇的工作。作為一名每天與客戶打交道的工作者,他的熱心、勤奮、認真成了自己的名片。他就是科投集團下屬子公司光谷資產的項目經理童歡。
4月的武漢春和景明,位于武漢東隅的光谷長江青年城,樟樹清香陣陣,巨紫荊花在枝頭綻放,像一朵朵粉色祥云,上萬名年輕人聚居于此,讓這里成為一個充滿活力的社區。
1.用心做好服務保障,撐起企業半個家
光谷長江青年城位于鳳凰山街,地理位置偏遠,是集中式公寓,體量大,共計有5000多間宿舍。因服務對象多,需求多元,要讓每個人滿意幾乎是不可能的事,但童歡這位年輕的項目經理就是把這里打造成為職工的溫馨港灣。
2021年初,資產公司正式接手光谷長江青年城,項目體量達28萬平方米。盡管前期在各個項目積淀了近4年,童歡總是謙虛地認為自己做得不夠好。經驗不夠,勤奮來湊,為了了解項目一手資料,童歡在園區各個角落奔波,虛心向負責工程維修、設備維護的同事請教。正當大家都在為項目運營籌備的時候,接到聯想公司緊急入住的任務,3日內需為其新招聘的2000余名新員工安排入住宿舍。
童歡沒有被困難嚇倒,忙前跑后,積極落實公司統籌要求,簡化入住流程,張貼溫馨提示,采買、調用辦公設備,提前將入住人員信息錄入系統,緊鑼密鼓地檢修設施設備……經過二十多個小時沒日沒夜的努力,在第一批客人抵達前,所有準備工作就緒。??
當2022年再次迎來聯想公司3000余人集中入住的服務保障任務時,童歡和團隊成員仿佛久經沙場的戰士,坦然自若,得心應手。公司的快速響應贏得企業的認可和信任,童歡和他的團隊用熱情周到的服務也企業撐起溫暖、堅實的大后方。
從項目接手至今,童歡和他的團隊共辦理入住、退宿近80000人次,工程處理維修7210起,出色地完成了保障高新區企業員工服務工作。
2.用情托舉萬千住戶,守護歲月靜好
好的開端是成功的一半,隨著項目運營的日趨成熟,入住長江青年城的職工越來越多。由于青年城屬于新建項目,投用時間短,維修體量大,為了避免深夜入住后報修響應不及時,在安置所有人員入住后,童歡和團隊其他成員會等待現場反饋,看是否還有突發情況,以便盡快處理。
青年城的樓棟里一盞盞燈依次點亮再到它們逐漸熄滅,才算是完成了一次住宿保障服務的“閉環”,童歡收工的時候,往往已是凌晨。
對童歡而言,運營好項目最大的難點是對龐大住宿群體的管理。集體公寓是人員密集區,童歡時刻緊繃安全弦,對外協調資源組織開展消防培訓,對內引導教育,大膽管理,堅持檢查督導宿舍用電安全不放松,防患于未然。同時,他用自己的真心、耐心化解鄰里矛盾糾紛,安撫職工情緒,還積極聯動企業后勤管理力量,處理突發事件,形成工作合力,為廣大企業職工提供良好的生活環境。
3.一往無前逆行出征,筑牢隔離銅墻鐵壁
2021年8月,疫情突襲,長江青年城9-12棟正式被高新區防疫指揮部征用為“東湖高新區醫學觀察隔離點”。童歡絲毫沒有猶豫,默默安頓好家人,告別新婚妻子,第一時間趕赴現場,投身到隔離點的建設當中。
隔離點的工作千頭萬緒,每一環節每一點位直接關系疫情防控大局。童歡積極學習了解隔離區域配置要求,組織團隊統計、清點、搬運生活物資,聯系物資、保潔、通信服務供應商,緊急調配、動員其他項目一線人員進駐隔離區,在人手有限的情況下完成了近470間房的開荒保潔。
為保障隔離點管控規范化、精細化,童歡又和專班成員建章立制,共同推出“一個辦法”+“三個細則”的一線管理措施,重新定崗定責,組織培訓,確保每個工作人員“應知應會盡會”。
疫情發生以來,“集中隔離點”是一個讓人望而卻步的地方,但童歡選擇“逆行而上”,舍小家。在工作專班全體人員共同努力下,隔離點投用至今未發生任何事故,贏得了社會的廣泛好評及上級部門的一致認可,童歡也獲評集團公司“優秀員工”、東湖高新區“最美志愿者”稱號。
從“外行”到“專家”,從基層客服專員蛻變為獨當一面的項目經理,童歡用細心、愛心,以及精益求精的專業精神,為所有住戶、企業提供更好的服務保障。談到未來發展方向,童歡希望通過扎實的服務能力,在平凡崗位上繼續書寫激昂青春。